Farklılık yönetiminde dengeleri gözetmek

Farklılık yönetiminde dengeleri gözetmek

Global bir şirket olan Henkel’in farklılıkların yönetiminde üç ana odak noktası var: Cinsiyet, millet/kültür ve kıdem. “Özellikle kadınlann kariyerlerini sistematik olarak yönetiyoruz. Yapılan iş ve staj görüşmelerinde kısa listede kadın adaylar bulunduruyoruz” diyor Türk Henkel İnsan Kaynaklan Yöneticisi Ralph Branderhorst. Bu doğrultuda şirket, global olarak 2004’te yüzde 23 olan yönetimdeki kadın oranını, 2014 yılı sonunda yüzde 33’e çıkanyor. Ev-iş yeri dengesine katkı sağlamayı unutmayan Henkel, evden çalışma uygulamasını hayata geçirerek, çalışanlanna haftanın bir günü evden çalışma olanağı sağlıyor.

Çok sayıda farklı milletten çalışana sahip bir şirket olarak, uluslararası rotasyon-lan teşvik edici bir insan kaynaklan politikası benimsediklerini söylüyor Branderhorst. Öte yandan alışılmadık bir uygulamaya daha imza atıyor Türk Henkel: Tersine mentorluk. Yani genç çalışanlann deneyimli yöneticilere mentorluk yapması üzerine kurulu bir proje. Branderhorst, projeyi “Uzun süreli ve yaşça büyük çalışanlann bilgi ve deneyimlerinden faydalanarak, genç çalışanların bu deneyimlerden faydalanmasını sağlayacak bilgi, deneyim ve yaratıcılığın kombinasyonunu çeşitlilik yönetimi ile hayata geçiriyoruz” şeklinde tanımlıyor.
Süt ineklerinde Reprodüktif Sürü Sağlığı. Prof. Dr. D. Ali Dinç Finansq

Farklılık yönetiminde dengeleri gözetmek

Yorum Yaz

Your email address will not be published.

*